2026-03-25
VD Per-Arne Andersson
”Vår affärsmodell bygger på att förstå kundens behov, utveckla attraktiva produkter och säkerställa att dessa når marknaden med hög servicenivå. Vi har gått från att initialt vara en nordisk aktör till att idag ha en stark närvaro i norra Europa, med ambitionen att etablera oss brett över hela kontinenten.”
För de som inte tidigare har hört talas om Svedbergs Group, kan du berätta lite mer om er verksamhet, vad ni gör och vilka marknader ni adresserar?
Svedbergs Group har sina rötter i det svenska bolaget Svedbergs, som utvecklar, producerar och säljer badrumsprodukter. Bolaget grundades för över 100 år sedan, men badrumssegmentet etablerades i början av 1960-talet. Ett strategiskt skifte skedde år 2016, då vi påbörjade resan att bygga en bredare koncern genom förvärv, med Macro Design som första tillskott. Jag blev VD under år 2019 och sedan dess har vi fortsatt att expandera med flera bolag.
Vår affärsmodell bygger på att förstå kundens behov, utveckla attraktiva produkter och säkerställa att dessa når marknaden med hög servicenivå. Vi har gått från att initialt vara en nordisk aktör till att idag ha en stark närvaro i norra Europa, med ambitionen att etablera oss brett över hela kontinenten. Exempelvis har vi Roper Rhodes i Storbritannien och Thebalux i Nederländerna. Vår långsiktiga vision är att skapa lokala motsvarigheter till Svedbergs på varje marknad – bolag med stark lokal förankring men med koncernens samlade kompetens i ryggen.
Ni har en stor exponering mot flera europeiska länder, Roper Rhodes i UK och Thebalux i Nederländerna, byggkonjukturen har där varit svag under ett flertal år, hur ser ni nu på byggkonjunkturen i era största marknader?
Byggkonjunkturen är fortsatt utmanande, även om utvecklingen varierar mellan marknader. I Storbritannien har marknaden varit pressad, men vi har presterat väl tack vare vår förmåga att anpassa erbjudandet och bredda produktportföljen, där efterfrågan i stor utsträckning domineras av renovering, underhåll och förbättringar, snarare än nyproduktion. I Nederländerna ser vi en något starkare utveckling än i Sverige, med en marknad som trots allt växer, om än från en låg nivå.
Den nordiska marknaden har varit särskilt utmanande, inte minst i Finland. I Sverige har stigande räntor och inflation haft en tydlig negativ effekt på konsumenternas köpkraft, vilket påverkat efterfrågan på våra produkter. Generellt kan vi se att detta har hänt bl.a. genom antalet ROT-ansökningar i december 2025 jämfört med februari 2026, men hur det påverkar oss har vi inte insikt i ännu.
Med tanke på den omvärldssituation som råder följer vi den noga för att kunna anpassa och justera vår verksamhet för att kontinuerligt vara rätt positionerade på respektive marknad.
Svedbergs Group som koncern har ett uttalat mål om en EBITA-marginal på 15 %. I senaste Q4-rapporten för år 2025 såg vi att ni nådde detta, där majoriteten av varumärken låg över målnivån, medan Svedbergs-varumärket låg något efter. Hur ser ni på potentialen att höja marginalmålen framöver, och vad krävs för att lyfta Svedbergs-varumärket till samma nivå?
Vår ambition om en EBITA-marginal på 15 % ligger fast. Även om vi nådde detta mål i senaste rapporten, finns det variationer mellan våra bolag där Svedbergs-varumärket fortfarande har en viss förbättringspotential. Fokus för oss är att nå målen på ett hållbart sätt. Det finns inga snabba lösningar, utan arbetet handlar om att successivt förbättra effektivitet, struktur och kunderbjudande. Vi ser exempelvis hur Macro Design metodiskt har arbetat sig upp till dessa nivåer genom stark operationell disciplin, rätt produktmix och effektiv prissättning – samma resa gör vi nu med Svedbergs.
Hur ser ni på nuvarande förvärvsmarknad, och hur påverkar det er förvärvsstrategi och filosofi under 2026?
Förvärv är en central del av vår strategi och vi för en kontinuerlig dialog med potentiella bolag. Vårt fokus ligger främst på välskötta, ofta familjeägda, bolag med starkt ledarskap, där vi gärna ser att befintlig ledning fortsätter i verksamheten. Vi är selektiva och undviker helst komplexa turnaround-case eller större carve-outs men har ett brett geografiskt perspektiv och utvärderar möjligheter över hela Europa såsom i Italien, Portugal och Central Europa.
När det gäller synergier för koncernen fokuserar vi främst på så kallade mjuka synergier, där målet är att bolagen lär av varandra och utvecklas tillsammans. Vi har valt att arbeta utifrån en decentraliserad modell, så vi understryker att varje bolag ska behålla sitt ansvar, snarare än att centralisera funktioner som inköp.
Finansiellt har vi kapacitet att genomföra flera förvärv utan att öka skuldsättningen i någon större utsträckning. Om det däremot dyker upp något större får vi fråga marknaden, däremot är det inte vår huvudsakliga plan utan vår ambition är att addera ett par bolag i storleksordningen 300–500 MSEK i omsättning per år till attraktiva värderingar runt 4,5x-7x.
Vad ser du som den största utmaningen för Svedbergs Group?
Vi brukar säga att vi sitter med det mesta i våra egna händer, men det är klart att situationen i omvärlden påverkar oss, men vi försöker navigera oss igenom det. Vi ser en risk att faktorer som geopolitik, energipriser och inflation påverkar konsumenternas köpbeteende och skapar en ryckighet i marknaden.
Samtidigt har vi en stark intern förmåga att hantera detta genom vår decentraliserade organisation, där beslutsfattandet ligger nära marknaden. För oss gäller det att vara agila och hela tiden anpassa oss till förändrade förutsättningar. Men i det korta perspektivet skulle jag säga osäkerheten i omvärlden.
Var ser du att Svedbergs är om två år och vad är strategin för att nå dit?
Tittar man historiskt har vi vuxit i genomsnitt med cirka 28 % per år de senaste fem åren, och ambitionen är att fortsätta denna resa. Vi värdesätter organisk tillväxt för våra varumärken men vi ser gärna att vi har adderat några till bolag till koncernen. Om vi sitter här igen om 2 år med en organisk tillväxt om omkring 4–5 % per år kompletterat med minst 2 nya förvärv som adderar 1-1,5 miljarder i omsättning då tycker jag att vi har gjort det bra.
Vi brukar säga att perspektivet är för evigt.
Kan du nämna tre anledningar till varför du ser Svedbergs Groups som en intressant investering idag?
Det finns flera skäl till att se Svedbergs Group som en attraktiv investering.
För det första har vi visat att vi kan leverera stabil tillväxt och skapa värde även i en osäker omvärld.
För det andra har vi ett tydligt fokus på värdeskapande för aktieägarna, där lönsamhet, direktavkastning och kassaflöde står i centrum.
Slutligen är vi verksamma i en marknad med långsiktig strukturell efterfrågan. Behovet av bostäder, renoveringar och förbättringar består över tid. Även om vi befinner oss i en svagare fas just nu ser vi tecken på en gradvis återhämtning.
