Intervju med OODA AIs VD Arli Mujkic

För de som inte är bekanta med OODA AI – vad gör ni, hur fungerar er affärsmodell och vilken roll spelar ni i AI-industrin?

OODA AI utvecklar en plattform för decentraliserad och verifierbar AI. Våra lösningar används idag inom sjukvårdsförsäkringar, finansiella tjänster, industri och bemanning. Det som gör oss unika är att vi från start har byggt på blockkedjeteknologi för att säkerställa säkerhet, spårbarhet och transparens. Det innebär att data som lagras inte kan manipuleras i efterhand, vilket är avgörande när AI används i känsliga processer.

Affärsmodellen är skalbar och bygger på SaaS-intäkter samt anpassning och implementation som utförs både av oss själva samt via partners. Denna partnermodell gör att våra lösningar kan säljas vidare under white-label, där återförsäljaren behåller kundrelationer och sätter prissättningen, medan vi står för tekniken och säkerheten. På så sätt kan vi växa snabbt globalt och samtidigt göra avancerad AI mer tillgänglig i praktiken. Man kan beskriva oss som ett slags ”mini-AWS för AI” – en plattform som gör det möjligt även för mindre aktörer att erbjuda avancerade, integritetsbevarande AI-lösningar utan att behöva bygga upp tung teknisk infrastruktur själva.

Vår roll i AI-industrin är att driva på utvecklingen mot en framtid där AI inte bara är kraftfull, utan också verifierbar, trygg och anpassningsbar för olika branscher. Vi bygger infrastrukturen som möjliggör detta.

Ni har nyligen genomfört flera riktade emissioner med höga värderingspremier. Vad säger det om er marknadsposition och hur motiverar ni dessa nivåer?

Vi förstår att det kan uppfattas som ovanligt på börsen att ta in kapital med premie, men inom onoterade AI-bolag är det snarare standard. Många nya AI-aktörer, ofta utan intäkter eller färdig affärsmodell, har rest miljardbelopp till höga värderingar. Vi har däremot redan visat resultat – med tillväxt, lönsamhet och starka kundavtal.

För oss och investerarna handlade emissionerna framför allt om att säkra resurser för bolagets utveckling och tillväxt, samtidigt som vi värnar om de nuvarande aktieägarna genom att undvika en kraftig utspädning. Tidigare investerade man i OODA AI utifrån potential – nu gör man det för att vi har bevisat vår modell och visat att vi kan leverera. I grunden handlar det om en klassisk frågeställning: är det bättre att äga en stor del av något litet, eller en mindre del av något som kan bli mycket större? Med kapitalet vi har tagit in kan vi realisera något betydligt större, vilket gynnar både befintliga och nya aktieägare.

Ni har tidigare beskrivit arbetet med att renodla koncernen och förenkla strukturen. Vad innebär det i praktiken?

Vi har genomfört en omfattande omställning med fokus på att bli ett renodlat AI-bolag. Tidigare bestod koncernen av många olika bolag, inklusive sådana som inte längre hade aktiv verksamhet. Det vi nu gör är att minska skulderna, fusionera helägda vilande dotterbolag och förvärva resterande andelar i vissa majoritetsägda bolag där det finns lån till moderbolaget. Därefter kan de fusioneras in i moderbolaget, vilket ger en tydligare och mer effektiv struktur och eliminerar således skulderna.

Resultatet blir en koncern som är mer transparent, har lägre kostnader för revision, bokföring och administration, och som är enklare att förstå för såväl aktieägare som kunder och partners. Det här arbetet är långt framskridet, och vi har bara en mindre del kvar innan målet är helt uppnått. Det är ett viktigt steg för att minska risk, öka tydlighet och frigöra resurser för vår kärnverksamhet inom AI.

Ni erbjuder olika typer av AI-lösningar. Hur ser er strategi ut kring distribution och paketering?

Många företag vill ha helhetslösningar i stället för att bygga AI från grunden eller pussla ihop från olika leverantörer själva. Därför har vi valt en modell där vi samarbetar med partners som paketerar våra lösningar och säljer dem vidare till sina kunder. Det gör att återförsäljaren har full kontroll över prissättning och kundrelation, samtidigt som vi tillhandahåller infrastrukturen, tekniken och säkerheten.

Man kan se det som ett ekosystem: både vi och våra partners kan snabbt erbjuda kunder avancerad AI utan att själva behöva ha djup teknisk kompetens eller bygga upp serverkapacitet. Det är lite som att vi levererar ”byggklossarna” medan partnern skapar den slutgiltiga produkten. Detta gör att vi kan skala globalt, samtidigt som AI blir mer tillgängligt även för små och medelstora aktörer.

Ni integrerade OpenAI’s GPTOSS och Deepseek på mindre än 24 timmar. Hur jobbar ni med innovation för att ligga steget före?

Vår organisation är extremt fokuserad och tekniskt stark, vilket gör att vi snabbt kan omsätta ny teknologi i praktisk användning. Ett konkret exempel är att vi integrerade både GPT-modeller och Deepseek V3 på mindre än ett dygn. Vår snabba integrationstakt visar både vår närhet till forskningsfronten och vår förmåga att snabbt leverera till marknaden. Det gör att vi kan ligga steget före och kontinuerligt erbjuda de bästa lösningarna till våra kunder.

OODA AI pratar ofta om kopplingen mellan AI och Web3. Hur hänger det ihop?

AI är kraftfullt, men för att vara verkligt användbart i känsliga processer måste det också vara transparent och verifierbart. Här kommer Web3 in i bilden. Genom blockkedjeteknologi kan vi skapa en infrastruktur där beräkningar inte bara körs decentraliserat, utan också loggas och bevisas kryptografiskt. Det ger en spårbarhet och transparens som är helt avgörande för exempelvis finans, sjukvård och andra branscher med höga regulatoriska krav.

Trusted Execution Environments spelar en central roll i detta. Det är som att ha ett låst, skyddat rum i datorns minne där data behandlas utan risk för intrång eller manipulation. Bevis på att beräkningen har körts i en TEE lagras sedan på blockkedjan. På så sätt får man ett oföränderligt ”fingeravtryck” av vad som har körts, när och hur – vilket ger användarna full tillit till resultatet.

Vår kommande token blir ett sätt att knyta ihop hela detta ekosystem. Den fungerar som en utility-token där användare kan betala för AI-tjänster, medan de som tillhandahåller hårdvarukapacitet belönas automatiskt via smarta kontrakt. På så sätt skapas ett självförsörjande nätverk där resurser tillhandahålls på ett säkert sätt och där alla deltagare har incitament att bidra till tillväxt och stabilitet.

Var ser du OODA AI om ett år?

Om ett år vill vi ha onboardat betydligt fler partners i vårt ekosystem, lanserat vår token och sett vår teknologi användas inom ännu fler branscher. Vi kommer fortsätta vara i framkant inom decentraliserad och verifierbar AI, och fokusera på kommersiella implementationer, globala samarbeten och att stärka vår position på marknaden ytterligare.

Vilka är de tre främsta skälen till att investera i OODA AI just nu?

För det första har vi redan bevisad tillväxt, med över 2 900 procent nettoomsättningstillväxt under första halvåret 2025 och positiv EBITDA.

För det andra har vi starka kund- och partneravtal med aktörer som HMM Deutschland, Win.Rocks, Sergel, Outlier Ventures och Phala Network.

För det tredje har vi en unik position genom att kombinera en lönsam kärnverksamhet med en kommande token lansering, vilket öppnar upp för en helt ny dimension av vårt AI-ekosystem.