2025-09-22
VD Johan Inden
”Jag ser tre viktiga pusselbitar för Nimbus – att växa i premiumsegmentet, exponeringen mot arbetsbåtar och försvar, och ett starkt amerikanskt fotavtryck – vilket bland annat var det som attraherade mig till bolaget. USA är världens största båtmarknad med stor marginal, och vår etablering där är en avgörande plattform för fortsatt expansion.”
För de som inte tidigare har hört talas om Nimbus, kan du berätta lite mer om er verksamhet, vad ni gör och vilka marknader ni adresserar?
Nimbus Group har en lång historik av att bygga båtar, och omfattar utveckling och tillverkning av båtar för flera olika segment, från fritidsbåtar som dagsbåtar och kupébåtar till större premiumbåtar. Vi tillverkar även mer specialiserade båtar, såsom robusta arbetsbåtar i aluminium och ”center console-båtar” för den amerikanska marknaden. Vi adresserar marknader globalt, men primärt Europa och USA.
Du tillträdde som VD den 1 september. Vad såg du i Nimbus potential som fick dig att söka dig till bolaget?
Jag kommer med över tio års erfarenhet från leverantörssidan i den globala marinindustrin, där jag arbetat med marinteknik centrerat kring drivlinan. Under den tiden har jag arbetat med många båttillverkare globalt, där jag har lärt känna Nimbus ur flera perspektiv. Nimbus har varit en kund i mitt tidigare arbete, och jag har även varit Nimbus-ägare i över tio år.
Det finns flera intressanta pusselbitar i Nimbus strategi, där min förhoppning är att kunna tillämpa de idéer jag har samlat på mig om både framgångsfaktorer för att bli en global spelare inom båtmarknaden, men även kunskap om de utmaningar man måste hantera och hur man tar sig an dem. Dessa pusselbitar inkluderar:
Expansionen inom premiumsegmentet, där vi med lanseringen av flaggskeppet 495 Fly tar ett medvetet kliv upp i storlek och ett stort steg ut på världsarenan.
Exponeringen mot arbetsbåtar genom varumärket Alukin, där ett kontrakt med FMV för leverans till Försvarsmakten ger tillgång till en marknad med en annan cyklikalitet än fritidsbåtsmarknaden.
Etableringen och förmågan i USA, världens största båtmarknad, där förvärvet av Edgewater har givit koncernen egen produktionskapacitet och en etablerad plattform för fortsatt expansion.
Nimbus Group har en bred portfölj av olika varumärken med en så kallad ”House of Brands”-strategi. Kan du berätta om fördelarna med denna modell och hur den positionerar Nimbus gentemot konkurrenter på den globala båtmarknaden?
Båtmarknaden består av många olika undersegment, såsom dagsbåtar och arbetsbåtar. Vår erfarenhet är att ett enskilt varumärke inte kan täcka för många av dessa olika affärsområden utan att varumärket förlorar sin särprägel för kunden.
Vår strategi är att ha ett distinkt varumärke för varje målsegment som vi vill adressera, med målet att varumärket ska vara ledande inom sitt respektive segment. Nimbus är starkt inom dags- och kupébåtar, Alukin inom robusta arbetsbåtar i aluminium och Edgewater är en ”center console” för privat bruk anpassad för den amerikanska marknaden. Det finns ett tydligt värdeerbjudande för varje varumärke. Samtidigt eftersträvas synergier mellan varumärkena, exempelvis genom gemensamma inköpsavtal för motorer eller att produktion för flera varumärken sker vid samma anläggning
I er portfölj finns varumärket Alukin, som nu efter framgången med Försvarsmakten avser att expandera till USA. Kan du berätta mer om strategin och den kommersiella potentialen ni ser i Alukin?
Alukin är en svetsad och robust arbetsbåt i aluminium ursprungligen från Roslagen, som används av många professionella kunder, exempelvis hantverkare i skärgårdsmiljö. Marknaden för arbetsbåtar generellt, och specifikt båtar som används för transporter i försvarssammanhang, växer i och med den globala upprustningen. Ambitionen är att fortsätta växa arbetsbåtsdelen av Alukin samt utveckla transportbåtar för försvarsindustrin, men även att expandera den affären utanför Sverige och Norden.
Kan du nämna tre anledningar till varför Nimbus Group är en intressant investering idag?
Tydlig strategisk positionering – Vi har flera strategiska pusselbitar på plats inom premiumsegmentet, arbetsbåtar och global exponering.
Stark underliggande marknadstrend – Det finns en grundläggande makrofaktor i att människor lägger mer vikt och pengar på en aktiv och härlig fritid, och viljan att vara ute på vattnet är en viktig del av det.
Skapar värde – Det finns något som talar till folks hjärtan i att vara ute på vattnet. De upplevelser som skapas är fantastiska och utgör en stark drivkraft, vilket blir påtagligt när man pratar med människor om deras relation till båtlivet och det är det vi levererar på.
