Intervju med Nidhogg Resources VD Niclas Biörnstad

För de som inte är bekanta med Nidhogg Resources – kan du berätta lite om bolaget, er affärsmodell och vilken roll ni spelar i ert tekniksegment?

Vi är ett relativt ungt bolag, grundat för ungefär två år sedan. Vi ser oss inte som ett traditionellt mineral- eller energibolag – snarare som en inkubator inom naturresurssektorn. Vi driver flera projekt parallellt, både inom mineraler och energi, för att balansera den cykliska karaktären i branschen. Under 2024 genomförde vi ett omvänt förvärv av Eurocine, vilket gav oss notering på Spotlight.

I dagsläget fokuserar vi bland annat på två tidigare nedlagda järnmalmsgruvor i Dalarna – Vintjärn och Tuna Hästberg – där vi arbetar för att återstarta produktion via provbrytning. Vi har även tagit första steg i ett guldprojekt i Egypten som redan är i drift, vilket markerar vår bredare strategi att verka internationellt och i olika faser. En annan viktig del är vårt operativa team – vi arbetar mestadels in-house för att hålla kostnaderna låga och ha full kontroll över projekten.

Ni fokuserar på att återstarta nedlagda gruvor och bearbeta varphögar, bland annat i Vintjärn och Tuna Hästberg. Vad särskiljer er strategi tekniskt och affärsmässigt jämfört med traditionell prospektering?

Det är här vi skiljer oss från andra i naturresurs branschen. Istället för att börja från noll, där man ofta bara har äldre kartläggningar eller en geologisk indikation, fokuserar vi på platser där det redan bedrivits produktion eller att det är nära till produktion. Genom att arbeta med provbrytning, som är en mindre regulatorisk process än en bearbetningskoncession, kan vi snabbare komma till ett kassaflöde och samtidigt jobba parallellt för planering av fullskalig drift.

Vilka milstolpar har ni uppnått under det senaste året och vilka tycker ni varit mest avgörande för er utveckling?

Först och främst det omvända förvärvet som gav oss tillgång till börsen och kapitalinjektion. Därefter har vi förvärvat Vintjärnsgruvan inklusive mark, gruvlav och relaterad infrastruktur, vilket ger oss bra kontroll av de faser som ingår i ett återstartande av gruvan. Vi har också fått beviljat ytterligare undersökningstillstånd i området för att säkra framtida potential. Dessutom har vi initierat samarbete i ett guldbärande projekt i Egypten – ett steg som bekräftar vår modell att driva flera projekt parallellt.

Hur ser ni på konkurrenssituationen och vilka är era största konkurrensfördelar?

Vårt största övertag är vårt team – erfarna personer med 60+ års samlad erfarenhet inom mineral- och energisektorn. Styrelsen arbetar aktivt och operativt tillsammans med ledningen, vilket håller våra kostnader nere och gör oss effektiva när det gäller beslutsfattning. Vi har dessutom ett globalt perspektiv, vilket gör att vi kan värdera och driva projekt i flera jurisdiktioner, inte enbart Sverige.

Vad krävs för att skala upp tekniken och ta den till bred marknadsanvändning – och vad är avgörande för att lyckas?

Kapital är såklart en viktig faktor. Men framför allt handlar det om att ha en tydlig plan för stegvis uppskalning, vilket vi har. Vi tittar endast på projekt som har hög potentiell avkastning och som går att utveckla successivt. Det ger oss möjligheten att växa snabbt när rätt förutsättningar är på plats.

Var ser du Nidhogg Resources om ett år?

Om ett år hoppas vi ha ett kassaflöde från åtminstone ett av våra två huvudspår: Antingen genom processering av varphögar i Dalarna och/eller genom driftstart i guldprojektet i Egypten. Vi räknar också med att ha identifierat och integrerat ytterligare ett eller två projekt inom ramen för vår inkubatorstrategi.

Kan du nämna tre anledningar till varför Nidhogg Resources är en intressant investering idag?

1. Vi är ganska ensamma på den svenska marknaden med en inkubatorstrategi inom naturresurser – denna strategi möjliggör riskbalansering och snabbare väg till värdestegring av bolaget.
2. Vårt team och nätverk har en gedigen och lång relevant operativ erfarenhet och jobbar aktivt i projekten, vilket skapar kostnadseffektivitet och snabbt beslutsfattande.
3. Vi kombinerar svenska och internationella projekt i produktion eller nära till kassaflöde – det ger oss en unik position för tillväxt och diversifiering.