Intervju med DistITs VD Per Kaufmann

För de som inte tidigare har hört talas om DistIT – kan du berätta lite mer om er verksamhet, vad ni gör och vilka marknader ni adresserar?

DistIT är ett nordiskt bolag som arbetar med distribution och försäljning av produkter inom konsumentelektronik och tillbehör. Vi äger flera egna varumärken – däribland Deltaco, Streetz, Nordic Quality och Smart Home – och har nyligen slagit samman våra två största operativa bolag, Deltaco och Aurora Group, till det nya bolaget Aurdel. Vi är verksamma i hela Norden och säljer även till flera andra europeiska marknader, till vilka vi erbjuder ett brett sortiment av hemelektronik, datortillbehör och mobilaccessoarer. Sammantaget är vi ett fokuserat bolag som kombinerar starka egna varumärken med effektiv logistik och inköp.

Ni har nyligen genomfört en sammanslagning av Deltaco och Aurora Group till det nya bolaget Aurdel. Vad innebär detta för era kunder och leverantörer?

Sammanslagningen till Aurdel är en central del av vår omstrukturering. Genom att samla våra största enheter får vi en enklare och mer effektiv organisation, med tydligare erbjudanden mot både kund och leverantör. För kunderna innebär det förbättrad service, ett mer samlat sortiment och ökad tillgänglighet. För leverantörer innebär det att vi kan vara en mer kraftfull inköpare – vilket skapar bättre förutsättningar för skalbarhet och samordning.

Efter en period av strukturella förändringar – hur skulle du beskriva DistITs nya övergripande strategi?

Vår strategi är att fokusera på våra starkaste egna varumärken och skapa värde genom att driva dessa med större kraft. Deltaco är ett exempel, men vi har även andra varumärken, Streetz, Deltaco Gaming, Nordic Quality etc., som vi nu prioriterar i vår tillväxtresa. Parallellt effektiviserar vi vår verksamhet, från logistik till produktutveckling, för att kunna skapa marginalförbättringar i varje led. Det handlar inte om att växa för växandets skull, utan om att stärka lönsamheten genom kvalitet, tydlighet och kundnytta.

Vilken är den långsiktiga visionen för DistIT som koncern – om ni blickar 3–5 år framåt?

På sikt vill vi bygga en väl positionerad koncern där våra egna varumärken står för en allt större andel av värdeskapandet. Vi tror att vår modell – med egen produktutveckling och kontroll över distributionskedjan – gör oss unika i Norden.
Geografiskt ser vi en viss naturlig tillväxt i Europa genom våra befintliga kunder, men vi är också ödmjuka inför att vår finansiella situation just nu innebär att vi måste vara selektiva. De kommande åren handlar framför allt om att stärka kärnan – vår operativa förmåga, kundservice och produktutbud.

Var ser du att DistIT är om ett år, och hur ser strategin ut för att nå dit?

Vårt fokus det närmaste året ligger på att förstärka det vi redan är bra på – exempelvis produktens tillgänglighet hos kund. Det finns fortfarande förbättringspotential i att ha rätt produkt på rätt plats vid rätt tid. Vi kommer fortsätta trimma organisationen, stärka våra viktigaste varumärken och säkra att hela koncernen levererar enligt plan. Det är ett internt år, men med en extern riktning: förbättringar i vår kärnverksamhet ska bana väg för starkare affärsresultat.

Kan du nämna tre anledningar till varför DistIT är en god investering idag?

1. Vi har starka egna varumärken med bra marginaler och hög ESG nivå, som har hög igenkänning och stor tillväxtpotential. Vi bygger vidare på dessa, vilket redan börjar ge effekt.

2. Vi befinner oss i en växande marknad – särskilt inom produktkategorier där vi tar marknadsandelar. Samtidigt så innebär vår trimning av organisationen att vi kan skala effektivt.

3. Mycket av osäkerheten på marknaden och aktien har handlat om vår refinansiering –vi är i aktiva samtal med obligationsägarna, och jag är övertygad om att vi kommer landa ien hållbar lösning. När den frågan är löst, tror jag marknaden kommer se på DistIT med andra ögon.