För de som inte tidigare har hört talas om Prevas, kan du berätta lite mer om er verksamhet, vad ni gör och vilka marknader ni adresserar?

Prevas är ett konsultbolag och innovativt utvecklingshus med rötter i Västerås, grundat 1985. Idag är vi omkring 1 100 medarbetare i Norden, där Sverige är vår största marknad, men vi har även en stark närvaro i Finland och Danmark samt en mer nischad verksamhet i Norge.

Vår vision är att göra gott med hjälp av avancerad teknik – i grunden är vi ett ingenjörsbolag. Under det senaste året omsatte vi cirka 1,6 miljarder SEK och växte med 2,5 %, vilket drevs av ett mindre förvärv. Samtidigt uppgick EBITA-marginalen till 7,5 % i en relativt utmanande marknad.

Vi arbetar inom två huvudsakliga områden: produktutveckling och produktionsutveckling för industrikunder. Våra kunder är ofta stora, internationella bolag såsom Saab, ABB, Ericsson, Getinge och Sandvik, men vi samarbetar även med små och medelstora företag och innovativa startupbolag.

Vår roll i kundernas värdekedja varierar, men vi arbetar sällan med hela produktutvecklingsprocesser från start till slut. I stället går vi in i specifika delar av utvecklings- och innovationsprocessen där vi kan skapa som mest värde.

Förvärvet av ENMAC i Finland var initialt lönsamhetsmässigt svagt men har nu vänt med både tillväxt och förbättrade marginaler. Hur ser ni på potentialen framåt och vilken roll kan ytterligare förvärv spela i Finland?

Vi ser fortsatt god potential i Finland. Det är viktigt att förstå att den finska marknaden har varit svag under en period, vilket påverkat utvecklingen. Vi har därför arbetat aktivt med kostnadsstrukturen och anpassat verksamheten, vilket har lett till att vi idag har återgått till lönsamhet och även sett viss tillväxt.

Framåt handlar det i stor utsträckning om att öka försäljningen för att förbättra marginalerna ytterligare. En viktig anledning till att vi valde att förvärva ENMAC var att det är ett bolag med erfaren ledning och tidigare förvärvserfarenhet, vilket skapar en bra plattform för fortsatt expansion.

Vi ser förvärv som en naturlig del av vår strategi i Finland och kommer att fortsätta utvärdera möjligheter att växa, både organiskt och genom kompletterande förvärv.

Vad gäller balansräkningen har vi ett tydligt mål för vår skuldsättning, där vi har god marginal till vårt tak. Det innebär att vi har ett finansiellt handlingsutrymme att fortsätta vara aktiva inom förvärv.

Vi har sett tecken på svagare efterfrågan på konsulttjänster i Danmark, särskilt inom Life Science. Hur ser ni på marknadsutvecklingen där framöver?

Vi kommunicerade i vår senaste kvartalsrapport att vi haft en svag utveckling i Danmark, vilket är en följd av en generellt svag marknad. Vi har anpassat organisationen efter den lägre efterfrågan..

Samtidigt ser vi Danmark som en fortsatt attraktiv marknad med många intressanta kunder och bolag. Vår bedömning är att den nuvarande svagheten är av mer tillfällig karaktär och att marknaden kommer att återhämta sig över tid.

Försvar är ert starkast växande segment. Hur ser ni på dess strategiska roll framöver?

Försvarssegmentet har varit en del av vår strategi under lång tid, och vi har arbetat med kunder inom försvarsindustrin i 15–20 år. Det är ett viktigt område för oss och vi ser fortsatt tillväxt inom segmentet även framöver.

Samtidigt bedömer vi att tillväxttakten kan bli något lägre än tidigare, i takt med att vi redan har byggt upp en relativt stark position inom området.

Affärsmodellen inom försvar består av en kombination av ramavtal, som ofta löper över flera år, samt projektbaserade uppdrag som kan sträcka sig över längre tidsperioder. Lönsamhetsmässigt skiljer sig segmentet inte nämnvärt från övriga delar av verksamheten.

Den främsta begränsningen för fortsatt expansion är snarare tillgången på kompetens än efterfrågan.

Vad ser du som den största utmaningen för Prevas framöver?

Den största utmaningen är kopplad till kompetensförsörjning. Vi har haft en period med svagare marknad under de senaste åren, men när efterfrågan återigen ökar kommer behovet av kvalificerad kompetens att vara stort – både för oss och för våra kunder.

Att säkerställa tillgången för rätt kompetens blir därför en avgörande faktor för vår fortsatta tillväxt.

Var ser du att Prevas är om två år och vad är strategin för att nå dit?

Vår målsättning är att fortsätta vår tillväxtresa med god lönsamhet, där vi kombinerar organisk tillväxt med förvärv. Vi har ett mål om att växa med cirka 10 % per år över tid.

Strategiskt arbetar vi utifrån en decentraliserad modell, där våra enheter fokuserar på att vara ledande inom tydligt definierade nischer där vi skapar högt kundvärde. Ett exempel är vårt arbete inom Enterprise Asset Management (EAM), där vi tillsammans med Hexagon levererar lösningar för prediktivt underhåll.

Den här typen av nischade erbjudanden stärker vår marknadsposition och skapar möjligheter till mer återkommande intäkter och mer avancerade leveranser.

När det gäller lönsamhet har vi ett mål om en EBITA-marginal på 12 %. Vi har tidigare visat att vi kan nå dessa nivåer, vilket ger oss förtroende för att vi kan ta oss tillbaka dit över tid.

Kan du nämna tre anledningar till varför Prevas är en intressant investering idag?

Det finns flera skäl till att se Prevas som en attraktiv investering.

För det första har vi en stark position inom tekniskt avancerade nischer där vi kombinerar spetskompetens med djup förståelse för våra kunders verksamhet. Det gör att vi kan skapa betydande värde för våra kunder, exempelvis genom effektiviseringar och digitalisering.

För det andra har vi långvariga kundrelationer och en hög andel återkommande kunder, vilket skapar stabilitet i verksamheten. Samtidigt har vi visat förmåga att kontinuerligt attrahera nya kunder och växa affären över tid.

Slutligen verkar vi i marknader med stark strukturell tillväxt, såsom industriell digitalisering, energi, försvar och cybersäkerhet. Samtidigt har vi visat att vi kan upprätthålla lönsamhet även i en svagare konjunktur, vilket understryker styrkan i vår affärsmodell.