För de som inte är bekanta med Mahvie Minerals – kan du berätta om bolaget, er affärsmodell och vilken roll ni spelar inom gruv- och prospekteringsindustrin?

Mahvie Minerals är ett nordiskt prospekteringsbolag som grundades av mig tillsammans med två erfarna investerare och ledare inom gruvsektorn. Vi fokuserar på att utveckla så kallade brownfield-projekt – det vill säga områden där det bedrivits gruvdrift tidigare – vilket minimerar geologisk och industriell risk. Bolaget har i dagsläget två tillgångar: Mofjäll i Norge, ett basmetallprojekt med zink, bly, koppar och potentiellt guld, samt Haveri i Finland, ett renodlat guldprojekt. Vår affärsidé bygger på att identifiera projekt med befintlig malm kvar i marken, som med modern teknik och stark metallmarknad kan återupptas på ett lönsamt och hållbart sätt.

Ni har två huvudprojekt – Mofjäll och Haveri. Kan du beskriva deras individuella potential?

Mofjäll är ett mycket attraktivt projekt sett till infrastruktur, logistik och geologiska förutsättningar. Gruvan ligger mindre än en kilometer från en djuphamn, har goda metallhalter, grön norsk vattenkraft och ligger intill Mo Industripark. Dock kräver projektet en större kapitalinsats i nästa steg, varför vi nu fokuserar på att bibehålla rättigheterna och söker samarbetsmöjligheter.
Haveri, vårt guldprojekt i Finland, är mer hanterbart utifrån våra nuvarande resurser. Området har haft gruvdrift tidigare, men aldrig med dagens teknik. Vi ser att det finns förutsättningar att återuppta verksamheten med god lönsamhet, inte minst med tanke på det stigande guldpriset. Vi har också säkrat lokal acceptans och arbetar nu med att uppdatera modeller och genomföra nödvändiga studier.

Vilka milstolpar har ni uppnått under det senaste året, och vad har varit mest avgörande för bolagets utveckling?

På Mofjäll fick vi en mineralresursbedömning som överträffade våra förväntningar. Det innebär att projektet har större potential, men ställer också krav på mer kapital. För Haveri har vi uppdaterat borrkärnemodeller, där vi ser indikationer på att tidigare guldhalter kan ha underrapporterats. Vi har också erhållit skriftligt godkännande från närboende, vilket möjliggör fortsatt borrning och utveckling.

Hur arbetar ni för att minska riskerna i tidiga skeden av prospektering och skapa långsiktigt aktieägarvärde?

Genom att arbeta uteslutande med brownfield-projekt reducerar vi både geologiska och operationella risker. Tidigare drift visar att mineraliseringen är möjlig att utvinna, och med moderna metoder kan detta göras mer effektivt och hållbart. Vi använder dessutom teknik för att minska miljöpåverkan, till exempel slutna vattensystem och batteridrivna maskiner under jord.

Vilken roll spelar hållbarhet och miljöhänsyn i er strategi?

Det är en självklar hygienfaktor. I Norden är det inte möjligt att bedriva gruvverksamhet utan att uppfylla de högsta hållbarhetsstandarderna. Vi har därför integrerat miljöanpassade lösningar i våra processer från start och följer praxis från andra ledande gruvbolag i regionen. Kund- och investerarkrav på ansvarstagande ökar, och vi ser detta som en konkurrensfördel.

Var ser du Mahvie Minerals om ett år?

Vi ser gärna att vi under det kommande året har kommit igång med pre-feasibility-studie och miljöstudie vid Haveri, och att vi har tagit betydande steg mot återupptagande av gruvdriften där. Haveri är vårt mest prioriterade projekt för tillfället.

Kan du nämna tre anledningar till varför Mahvie Minerals är en intressant investering idag?

För det första är vi fortfarande lågt värderade sett till våra tillgångar. För det andra har vi projekt i rätt metaller – särskilt guld, som handlas på rekordnivåer, och zink, som är avgörande i allt från byggnation till förnybar energi. För det tredje har vi ett erfaret team som vet hur man bedriver effektiv prospektering och utveckling. Vi har rätt resurser, rätt fokus och tydlig strategi.