I juni 2025 bytte bolaget verksamhet och riktning. Hur kom det sig att man gjorde detta?

När forskningsverksamheten avvecklades såg vi en möjlighet att på ett helt nytt sätt skapa aktieägarvärde. Den tidigare inriktningen var förknippad med höga kostnader och regulatoriska risker, medan ett renodlat investeringsbolag ger oss en mer flexibel och långsiktig modell. Med en publik struktur, över 2700 aktieägare och stark kassa i ryggen kunde vi ta steget in i en ny fas med fokus på lönsamma och kassaflödesgenererande bolag.

Nasdaq har meddelat att Lärkberget fortsatt inte uppfyller kravet på pågående verksamhet och bolaget riskerar därför att avnoteras i december 2025. Hur ser ni på detta?

Jag vill vara tydlig med att Lärkberget finns på börsen för att stanna. Jag är övertygad om att denna miljö är rätt för Lärkberget och att den nya riktningen bolaget tagit förtjänar att vara noterad. Det är också något som jag tror att både Nasdaq och marknaden inom de närmsta månaderna kommer att få tydligare insyn i. Ambitionen är att presentera bolagets första investering innan tidsfristen, och vi uppdaterar Nasdaq löpande om framstegen. Jag hyser därför ingen oro för att bolaget ska bli avnoterat.

Som aktieägare – särskilt om man varit med sedan CombiGene-tiden – behöver man ha lite tålamod. Jag vill även understryka att vi i styrelse och ledning arbetar intensivt, dagligen, för att driva bolaget framåt i snabb takt. Lärkberget har nu funnits i drygt tre månader, sommarmånaderna inräknat där mycket låg i stiltje, och vi har därför lagt mycket fokus på att behöva hantera administrativa och regulatoriska delar. Det innefattar t.ex. personalhantering från den tidigare verksamheten som nu slutat, nedläggning/fusionering av gamla dotterbolag med mera. Nu är dessa “mindre roliga” arbetssysslor äntligen bakom oss sedan ett par veckor tillbaka.

Vad har bolaget gjort för investeringar hittills?

Inledningsvis har vi placerat kapitalet i likvida lågriskinstrument för att säkra avkastning medan vi parallellt arbetar med större investeringar, som av sin natur tar längre tid att genomföra. Jag kommer inte att fatta några förhastade investeringsbeslut, det tror jag ingen aktieägare vill att jag gör. Kvalitet och långsiktigt värdeskapande går alltid före snabbhet när det gäller förvärv eller dylika diskussioner.

Ert pressmeddelande i maj 2025 beskrev en ”ny väg framåt” och fyra huvudinriktningar för investeringsverksamheten. Kan du utveckla dessa?

Vi har tagit fram ett ramverk som kommer att genomsyra alla investeringar bolaget gjort eller kommer att göra. Det omfattar:

1. Direktinvesteringar i lågriskinstrument för att förvalta kassan på kort sikt.
2. Finansiella placeringar i noterade tillgångar för att skapa diversifiering.
3. Direktinvesteringar i onoterade bolag med lönsamhet och bevisad affärsmodell.
4. Plattform för omvänt förvärv, där vi kan använda vår publika struktur och breda aktieägarbas för att skapa starka tillväxtmöjligheter för bolag med potential i noterad miljö.

Den här kombinationen ger oss både stabilitet och flexibilitet – men vårt huvudfokus är att bygga värde genom selektiva och långsiktiga investeringar.

Vilka tre anledningar skulle du som VD lyfta fram till varför man bör investera i Lärkberget?

1. För det första är bolaget skuldfritt, utan lån och med en mycket låg kostnadsbas, vilket ger en stabil och trygg grund. Aktiekursen anser jag idag inte speglar bolagets finansiella position, utan ligger till exempel, enligt mina mått mätt, långt under bolagets kassa.
2. Vi bygger vår strategi på investeringar i bolag med bevisade affärsmodeller och positivt kassaflöde – vilket innebär en mer stabil riskprofil än traditionella högriskprojekt.
3. Vi har en styrelse och ledning med lång erfarenhet av både entreprenörskap, finans och bolagsutveckling, vilket ger oss de rätta verktygen för att göra bra affärer.