Kan du kort beskriva HAKI Safety, era tre affärsområden inom Work Zone Safety, Scaffolding Systems och Digital Solutions, och er roll på marknaden?

HAKI Safety är ett bolag som arbetar med säkerhet på tillfälliga arbetsplatser i utmanande miljöer, och vår verksamhet drivs i grunden av ett antal tydliga megatrender – befolkningstillväxt, ökat infrastrukturbehov samt högre krav på säkerhet i en allt mer reglerad arbetsmiljö. Vår vision är att skapa säkra arbetsplatser i utmanande miljöer, oavsett om det handlar om en byggarbetsplats, en oljeplattform, en tågdepå eller en flygplats. Verksamheten är organiserad i tre affärsområden.

Scaffolding Systems är vår äldsta och största del, där vi tillverkar och säljer ställningssystem som används vid bygg och underhåll av industriprojekt.

Work Zone Safety omfattar säkerhetslösningar för temporära arbetsplatser inom kommersiell byggnation och infrastruktur – exempelvis barriärer och fallskyddslösningar som både skyddar dem som arbetar från fall och skyddar dem som rör sig på arbetsplatsen från fallande föremål. Affärsområdet utvecklar och säljer också arbetsplattformar för underhåll av flygplan och tåg. Bara inom kommersiellt flyg finns det idag runt 30 000 plan i världen, passagerartrafiken växer med ungefär 3,5 procent per år, och det tar omkring tio år att ta fram ett helt nytt flygplan – det är en marknad där vi via förvärven av Semmco och Newbow Aerospace har byggt upp en stark position med tjänster och utrustning kring underhåll och säkerhet.

Digital Solutions är vårt affärsområde inom geodesi som inför byggnation av storskaliga infrastrukturer tillhandahåller digitala mätinstrumentstjänster. Sammantaget gör de tre affärsområdena oss till en bred aktör inom säkerhet på temporära arbetsplatser, med en tydlig industriell logik mellan delarna.

Ni vände till vinst i Q1 med 9 procent organisk tillväxt och ett rörelseresultat på 5 MSEK – vad drev förbättringen och hur ser ni på resten av året?

Det var två områden som framför allt drev förbättringen i kvartalet. Det första är Scaffolding Systems, där vi har genomfört ett omfattande kostnads- och effektiviseringsprogram som börjar synas i marginalen samtidigt som försäljningen utvecklats väl. Det andra är Digital Solutions, där framför allt Norge utvecklats starkt under inledningen av året. Work Zone Safety hade däremot vissa utmaningar i kvartalet, kopplat till bland annat marknadsläget i Storbritannien. Vad gäller resten av året ger vi inga prognoser, men som vi skriver i VD-ordet i rapporten – omvärlden är fortsatt svårförutsägbar, men vårt fokus ligger tydligt på lönsam tillväxt, fortsatta effektiviseringar och att realisera synergier från de förvärv vi har gjort. Den underliggande efterfrågan på våra produkter och tjänster är god, och vi går in i resten av året med en  mer välpositionerad verksamhet än för ett år sedan.

Verksamheten påverkas av situationen i Storbritannien kring brandskyddsåtgärder och förlängda godkännandeprocesser – hur ser utvecklingen ut där och vad krävs för att marknaden ska normaliseras?

Den underliggande efterfrågan i Storbritannien är fortsatt god, men marknaden bromsas just nu av att tillståndsprocesserna har blivit en flaskhals. Efter de senaste årens förändringar i regelverket kring brandskydd har myndigheterna fått betydligt fler ärenden att hantera, vilket har lett till långa ledtider innan projekten kan starta. Det vi ser positivt är att myndigheterna har börjat anställa fler handläggare för att komma i kapp, men det är fortfarande svårt att sätta en exakt tidslinje för när det normaliseras. Vad som krävs är helt enkelt att tillståndsprocesserna kommer i gång i högre takt, så att de projekt som ligger och väntar kan släppas. När det väl sker finns det en uppdämd efterfrågan som ska ut, och vi är väl positionerade för att möta den.

Under 2025 introducerade ni en ny decentraliserad koncernstruktur med resultatansvar per produktkategori – vilka effekter har ni sett av omställningen hittills?

Den nya strukturen innebär att vi har lagt resultatansvaret närmare verksamheten, vilket gör att varje affärsområde kan jobba utifrån sina egna förutsättningar. Det vi har sett är att olika delar av verksamheten har haft helt olika behov – Scaffolding Systems har varit i ett turnaround-läge där fokus legat på kostnader och lönsamhet, medan flyg- och tågrelaterade verksamheter inom Work Zone Safety snarare har behövt öka sin produktionskapacitet för att möta efterfrågan. Vi ser i princip bara positiva effekter av införandet av en affärsområdesstruktur – beslutsvägarna har blivit kortare och vi får en tydligare uppföljning och ansvar per affärsområde.

Ni har varit aktiva på förvärvssidan, bland annat med Newbow – hur ser förvärvsstrategin ut framåt och balansen mellan förvärv och organisk tillväxt?

Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi, men vi är samtidigt selektiva. Den senaste tiden har vi förvärvat inom  framför allt Work Zone Safety,  där Newbow Aerospace är ett bra exempel på hur vi kompletterar våra befintliga affärer med specialistkompetens mot flygindustrin. Vi stärkte även Digital Solutions med ett förvärv under 2025. Vår ambition är att göra ungefär ett till två förvärv per år. På lång sikt strävar vi efter en balans där cirka hälften av tillväxten kommer från förvärv och hälften organiskt. Sedan 2019 har vi genomfört sju förvärv, och det är värt att påpeka att vi förvärvade även under pandemin. Vi har en pipeline av potentiella förvärv och vi har visat att vi kan exekvera även i tuffare marknadsklimat.

Var ser du HAKI Safety om ett år?

Om ett år ser jag ett HAKI Safety som är ännu tydligare positionerat mot de megatrender vi tror på – befolkningstillväxt, ökat infrastrukturbehov, samt högre krav på säkerhet på tillfälliga arbetsplatser. Vi kommer att ha tagit ytterligare steg i effektiviseringsarbetet inom Scaffolding Systems, fortsatt växa Digital Solutions och förhoppningsvis ha kompletterat med ett eller två förvärv som passar in i vår strategi. När den brittiska marknaden normaliseras igen är vi redo att möta efterfrågan inom Work Zone Safety med ett starkt erbjudande.

Avslutningsvis – kan du ge tre anledningar till varför HAKI Safety är ett intressant bolag att investera i idag?

För det första bygger hela vår strategi på långsiktiga megatrender som driver efterfrågan på våra lösningar oavsett konjunkturcykel.

För det andra är vi väl positionerade när marknadsförutsättningarna väl blir bättre.  

För det tredje har vi långsiktiga huvudägare som inte styrs av kvartalsekonomi, vilket gör att vi kan göra rätt saker över tid – fortsätta investera i de affärsområden som har strukturell tillväxt, fortsätta förvärva när rätt möjligheter dyker upp och samtidigt hålla i lönsamhetsfokuset.