För de som inte är bekanta med Goodbye Kansas Group – kan du kort beskriva bolaget, er affärsmodell och vilken roll ni spelar inom VFX, animation och spelproduktion globalt?

Förenklat skapar vi visuell magi. Det gör vi genom den teknik vi har utvecklat under många år, tillsammans med den talang vi har i bolaget. Affärsmodellen är idag i grunden konsultbaserad, där vi använder vår egenutvecklade teknik, scanning, motion capture och kreativa kapacitet för att leverera högkvalitativt innehåll till kunder globalt.

Det sker inom flera vertikaler. Dels cinematics för spelindustrin, där vi producerar trailers, DLC-material och filmiska sekvenser kopplade till spel. Dels arbetar vi med in-game content, alltså innehåll direkt i spelmotorer. Samma kompetens använder vi också inom film och TV, där vi levererar VFX och andra visuella effekter. Därtill har vi animation, där vi producerar animerat premiuminnehåll, samt ett växande ben inom experiential och immersive – alltså storskaliga visuella installationer för exempelvis museer, arenor, konserter och publika miljöer. Goodbye Kansas Studios beskriver sig själva som verksamma inom film, TV och spel, och koncernen är idag tydligt centrerad kring studiosverksamheten.

Ni har under den senaste tiden genomfört en tydlig renodling av verksamheten med fokus på Goodbye Kansas Studios. Vad är de viktigaste förändringarna ni har gjort, och hur positionerar det bolaget framåt?

Det handlar om att gå tillbaka till kärnan i vad Goodbye Kansas alltid har varit som starkast inom – ett kreativt hus med hög teknisk kompetens och stark leveransförmåga. Vi har skalat bort annat och fokuserar nu fullt ut på Goodbye Kansas Studios, med tyngdpunkt på spelindustrin, film och TV, men också på det växande experiential-ben som vi ser stor potential i.

För oss innebär det att vi blir tydligare både internt och externt. Vi vet bättre vem vi ska vara på marknaden, och vi lägger resurserna där vi ser bäst förutsättningar att skapa värde. Det ligger också i linje med bolagets officiella kommunikation om att verksamheten renodlats för att fokusera på Goodbye Kansas Studios som kärnverksamhet, där Studios erbjuder visuellt innehåll inom film, TV och spel, inklusive VFX, game trailers, in-game och animation.

Ni har kommunicerat flera nya projekt och samarbeten inom film, spel och streaming. Hur ska investerare förstå affärsmodellen – vad är det som driver intäkter och lönsamhet i projekten?

En stor del av affären bygger på att vi säljer in och producerar projekt, där vi levererar med vår teknik och våra team. Men det finns flera lager i modellen. I vissa fall levererar vi ett helt projekt från början till slut. I andra fall går vi in som en ren co-development-partner, där kunden behöver specifik expertis eller kapacitet under en längre period. Då handlar det mer om att vi hyr ut spetskompetens och blir en del av kundens produktion under en längre period.

Det tredje benet är det vi nu utvecklar vidare – att ta delar av den teknik vi byggt upp och produktifiera den. På sikt innebär det att vi inte enbart säljer timmar och projektleveranser, utan även produkter och tekniska lösningar som kan skapa mer skalbara intäkter. Det här ligger också väl i linje med bolagets egen beskrivning i bokslutskommunikén, där man lyfter stark marknadsrespons på planerad produktifiering inom bland annat Digital Humans.

Bolaget har genomfört kapitalanskaffningar för att stärka den finansiella ställningen. Hur ser du på balansen mellan att investera i tillväxt och samtidigt skapa långsiktigt aktieägarvärde?

För oss handlade kapitalanskaffningen i höstas inte i första hand om att jaga tillväxt för tillväxtens skull, utan om att skapa stabilitet och arbetsro. Den gav oss möjlighet att fokusera på verksamheten i stället för att hela tiden behöva lägga energi på likviditetsfrågor. Det är en viktig skillnad.

När man får den tryggheten kan man fokusera på det som faktiskt bygger aktieägarvärde: att effektivisera verksamheten, stärka försäljningen och utveckla de strategiska partnerskapen. Under november 2025 genomförde Goodbye Kansas riktade emissioner och säkrade en kreditfacilitet som tillsammans tillförde cirka 14 MSEK, just för att stärka rörelsekapitalet och hantera variationer i projektens kassaflöden.

VFX- och animationsmarknaden är projektbaserad och kan vara volatil. Hur arbetar ni för att skapa en mer stabil och förutsägbar intäktsbas över tid?

Det viktigaste är att bygga långsiktiga strategiska relationer snarare än att bara jaga enskilda projekt. Vi arbetar därför aktivt för att bli strategiska partners till våra kunder, där vi kan bidra med resurser, kompetens och rådgivning över längre tid. Det skapar både återkommande intäkter och en närmare relation till kundernas projektplanering.

Vi arbetar också med längre co-development-upplägg, där våra team blir en förlängning av kundens organisation under en längre period. Utöver det tittar vi på att produktifiera delar av vår teknik och på sikt skapa fler återkommande eller mer passiva intäktsströmmar, så att vi inte enbart är beroende av att sälja timmar. Det stöds också av bolagets strategi att stärka kommersiell disciplin, öka försäljningen och bygga en mer skalbar affär under 2026.

Var ser du Goodbye Kansas Group om ett år?

Om ett år ser jag ett bolag med högre omsättning, där experiential och immersive har vuxit till ett tydligare och större affärsben. Jag ser också ett Goodbye Kansas med en ännu tydligare position inom VFX, i en marknad som förändrats mycket de senaste åren, inte minst efter strejkerna i film- och TV-industrin och den bredare omställningen i hur visuella effekter upphandlas och produceras.

Jag ser även framför mig att vi har kommit längre i att vinna nya animationsprojekt, där säljcyklerna ofta är långa men där potentialen är betydande när projekten väl landar. Kort sagt: ett tydligare, mer fokuserat och kommersiellt starkare bolag än idag. Det ligger väl i linje med bolagets kommunicerade inriktning, där den nya VD:n Carsten Myhill ska fokusera på skalbar tillväxt, starkare kommersiell disciplin och aktieägarvärde.

Avslutningsvis – kan du ge tre anledningar till varför Goodbye Kansas Group är ett intressant bolag att följa idag?

För det första är bolaget idag betydligt mer fokuserat och strukturellt starkare än tidigare. Det arbete som gjorts med att renodla verksamheten och effektivisera organisationen har skapat en bättre plattform att bygga vidare från.

För det andra ser vi att marknaden fortsatt bekräftar vår position. Kunderna kommer till oss, vi uppfattas som en stark internationell aktör inom flera av våra nischer, och den kvalitet vi levererar är fortsatt efterfrågad. Samtidigt är den högkvalitativa del av marknaden där vi verkar inte direkt ersatt av AI i dagsläget, utan teknikutvecklingen är snarare något som på sikt kan stärka erbjudandet.

För det tredje har vi flera vägar till värdeskapande framåt. Vi har projektverksamheten, vi bygger långsiktiga partnerskap, vi utvecklar nya intäktsströmmar genom teknik och produktifiering, och vi arbetar i flera vertikaler med samma underliggande kompetensbas. Bokslutskommunikén för 2025 visar dessutom att orderboken gått in i 2026 på sin högsta nivå hittills och att bolaget bedömde att den gav en solid grund för ett lönsamt 2026, vilket förstärker investeringscaset