Intervju med Hultström Groups VD Amanda Tevell

För de som inte är bekanta med Hultström Group – kan du kort beskriva bolaget, er verksamhet och vilken roll ni tar inom samhällsbyggnad?

Vi är en bolagsgrupp under uppbyggnad, med fokus på kunskapsintensiva verksamheter inom samhällsbyggnad. Ambitionen är att samla bolag med hög rådgivande förmåga som tillsammans hjälper våra kunder att navigera i den förändring och utveckling som branschen står inför. Idag har vi Hifab som operativt bolag, men målbilden framåt är att erbjuda ett bredare tjänsteutbud genom en plattform där flera specialiserade bolag samverkar. Kort sagt – vi vill vara det självklara valet för kunder som behöver hjälp att ställa om och utvecklas i en marknad som förändras snabbt.

Under 2025 bytte Hifab Group namn till Hultström Group i samband med en ny strategisk inriktning – hur skulle du beskriva er nuvarande riktning och prioriterade fokusområden framgent?

Namnbytet handlar dels om att markera en ny strategisk inriktning, men också om att bygga en plattform som gör det möjligt att förvärva andra tjänstebolag som sedan fortsätter operera under sina egna varumärken som fristående bolag i koncernen. Framåt ligger fokus på att bygga det pusslet av bolag som breddar erbjudandet till våra kunder. Vi tar avstamp i det vi kallar omställningen i branschen, där vi identifierat ett antal områden som präglas av mycket förändring – bland annat AI-transformationen, teknikutveckling, säkerhetsfrågan och energi- och klimatomställningen. Inom dessa områden vill vi bygga en särskild förmåga och vara lite extra skarpa, eftersom det är där vi ser att mest kommer att hända framåt.

Ni visar tillväxt för koncernen och den svenska verksamheten växte 7 procent organiskt under kvartalet, efter ett 2025 där egenkonsultaffären växte 1 procent. Vad driver den tydligt förbättrade tillväxttakten, och vad förväntar ni er kunna driva tillväxten under resterande del av året?

Vi har lyckats mycket bra med rekryteringen där vi har välkomnat flera konsulter med hög kompetens och en stark rådgivande profil, vilket ger oss en tydligt bättre värdeutveckling per konsult. Sett till totalen blir det inte nödvändigtvis fler konsulter, utan snarare en växling där vi bygger en ny typ av kompetens. Givet den oroliga omvärlden i kvartalet har vi också haft ett ännu tydligare fokus på kunder, sälj och våra uppdrag vilket driver en positiv utveckling av debiteringsgraden. Framåt handlar det om att fortsätta – bygga rätt kompetens, behålla rätt uppdrag och säkerställa att vi levererar där vi skapar mest värde.

Ni beskriver att ni aktivt väljer bort volymer där marginalerna inte når målbilden och i stället växer inom rådgivning där ni skapar högre värde. Hur långt har den förflyttningen kommit, och hur mycket marginalpotential finns kvar att hämta i mixen?

Vi gjorde en större insats redan förra året, då vi medvetet valde bort en hel del konsultrelaterade volymer med låg eller ingen marginal – uppdrag som bara drev volym utan att bidra till lönsamheten. Effekten av det syns tydligt i siffrorna och står för en stor del av marginalförflyttningen vi ser idag. Sagt det, så är vi inte klara – det finns fortsatt utrymme att trimma. Jag skulle snarare beskriva det som att vi är i en trimningsfas där vi fortsatt arbetar aktivt med att prioritera rätt affärer, snarare än en stor engångseffekt. Det är ett löpande arbete som kommer fortsätta bidra framåt.

En central del av strategin är att bygga en bolagsgrupp genom förvärv de kommande tre åren – hur ska investerare se på förvärvsstrategin och vilka värdedrivare ser ni i närtid?

Vi har en hög ambition i hur vi väljer bolag. Det viktiga är att de passar in i helheten och skapar synergier med vårt befintliga erbjudande – det är inte en volymstrategi, utan en kvalitetsstrategi. Vi lägger stor vikt vid förvärvsprocessen för att säkerställa att det blir rätt bolag. Det vi letar efter är välskötta bolag i premiumsegmentet som antingen redan når vår finansiella målbild eller ligger nära. Det är en central parameter i vår urvalsprocess. På så sätt kan vi bygga gruppen utan att kompromissa med lönsamheten, samtidigt som varje bolag fortsätter driva sin egen utveckling under eget varumärke.

Samhällsbyggnadssektorn står inför en stor omställning med ökad digitalisering och hållbarhetskrav – hur positionerar ni Hultström Group för att möta behovet och skapa långsiktigt värde?

Det är precis där vår strategi kommer in – vi vill vara bäst på att hjälpa kunderna i den omställningen. Vi är väl positionerade både strategiskt och operativt, och jag skulle säga att vi dessutom har lyckats bygga en kultur där vi är snabba på att reagera och agera i förändring. Den kulturen stöttar strategin och gör att vi kan röra oss i takt med marknaden, och ibland ett steg före. Kombinationen av tydlig strategisk riktning, rätt kompetens inom de områden där mest händer, och en organisation som är byggd för förändring – det är det som gör oss långsiktigt relevanta för kunderna.

Var ser du Hultström Group om ett år?

Då har vi kommit en bra bit på vägen med att skapa de värden vi satt upp – högre kundvärde och ett högt medarbetarengagemang, vilket är avgörande för att behålla och attrahera rätt kompetens. Det är en grundförutsättning för vår affär. Vi har också tagit ytterligare steg mot den finansiella målbilden vi har kommunicerat och kommit längre i arbetet inom omställningen på marknaden – inte minst inom AI-transformationen och säkerhetsfrågan. Sammantaget hoppas jag att vi då har rört oss tydligt i riktning mot den ambition vi satt upp.

Avslutningsvis – kan du ge tre anledningar till varför Hultström Group är ett intressant bolag att följa idag?

För det första är vi ett välskött och trimmat bolag som står på en stabil grund.
För det andra har vi en spännande tillväxtresa framför oss, där vi aktivt bygger ut koncernen både organiskt och genom förvärv.
För det tredje är vi väl positionerade i den förändring och omställning som händer i branschen – och i en värld som är lite orolig och föränderlig tror jag att vi är ett tryggt och intressant alternativ att ha med sig.