Intervju med Goodtechs VD Margrethe Hauge

För de som inte är bekanta med Goodtech, kan du kortfattat beskriva bolaget och er roll som ledande systemintegratör i Norden?

Goodtech har en historia som sträcker sig tillbaka till 1913 och vi har varit börsnoterade sedan mitten av 80-talet. Idag består vi av 300 fantastiska ingenjörer som varje dag arbetar med att göra industrin mer konkurrenskraftig. Vi opererar från 12 lokationer i Norden och håller på att etablera vårt 13:e kontor på Sørlandet i Norge.

Det vi gör handlar i grunden om att hjälpa kunden att uppnå mer effektiv och optimerad produktion, reducera flaskhalsar, arbeta mer hållbart genom effektivare energianvändning samt höja kvaliteten. Sammantaget handlar allt vi sysslar med om att stärka industrins konkurrenskraft, oavsett om det rör styrsystem, automation, elektro, högspänning eller digitalisering og AI-baserade lösningar.

Vilka strategiska steg ser ni som viktigast in i 2026 och var står Goodtech starkast just nu?

När jag tillträdde 2021 var Goodtech ett ganska otydligt bolag. Sedan dess har vi arbetat strukturerat med att städa portföljen och avyttra verksamhet som inte hör hemma i kärnaffären, vilket motsvarat nästan halva omsättningen sedan 2021. Den omställningen är nu klar, och vi har optimerat portföljen kring det vi är allra bäst på och som kunderna är villiga att betala för.

De viktigaste strategiska steget framåt är tillväxt, dels organisk tillväxt genom att utöka volymerna hos befintliga kunder och följa internationella kunder ut i världen, dels inorganisk tillväxt där vi varit tydliga med att M&A finns på agendan. Parallellt arbetar vi aktivt med marginalexpansion, det vill säga att vi leter etter margin potensiale i alt fra å kritisk vurdere hvilke prosjekter vi tilbyr på og på solid og godt styrt prosjektgjennomføring, til fokus på service og ettermarked.

Marknaden vi rör oss i har ett i princip outtömligt potential, det är så mycket av industrin som behöver bli mer effektiv, höja sin lönsamhet och få mer ut av befintlig produktion. Det geopolitiska läget förstärker dessutom incitamenten att flytta värdekedjor närmare slutmarknaderna, vilket spelar oss i händerna. Ett exempel är vårt projekt med Aker Solutions utanför Trondheim, där vi byggt en helt automatiserad linje för produktion av stora stålkomponenter, något som tidigare inte gjorts av någon. Anläggningen styrs i dag från kontrollrum och har förbättrat produktionstakten betydligt, och eftersom det inte finns tillräckligt med svetsare i Norden eller i verden for den saksskyld för all den stålproduktion som krävs inom energi och offshore, blir helautomatisering en nyckel till att flytta tillbaka produktion till regionen.

Ni har nyligen säkrat flera spännande kontrakt, kan du beskriva några av de viktigaste och hur de bidrar till tillväxten framåt?

Ett av våra senaste och viktigaste kontrakt är leveransen av en komplett automations- och kontrollösning till Antec Biogas anläggning i Hornindal, värt 15-20 MNOK med färdigställande under 2026. Leveransen omfattar processkontroll, emergency shutdown-system och inte minst asset performance management, det vill säga att kunden kan optimera produktionen och styra den optimalt efter behov.

Det är en ganska typisk leverans för oss, oavsett om det handlar om kontrollrum, kontroll- och säkerhetssystem, prestandaövervakning eller att hjälpa kunden använda sin egen data för att optimera energiförbrukning och förebygga underhåll. Mönstret är detsamma över branscherna, vi går in med en helhetslösning som driver kundens lönsamhet och bygger upp en återkommande relation som kan växa över tid.

Marknaden för industriell automation och digitalisering växer snabbt globalt, hur positionerar ni er i den utvecklingen?

Vi har gått från att vara en timsäljande enhet till att sälja helhetslösningar, vilket är en transformation som möjliggjorts av att vi avyttrat den non-core-verksamhet jag nämnde tidigare. I dag är behovet av den typ av lösningar vi erbjuder närmast outtömligt, det handlar främst om att industriföretagen behöver fatta de rätta investeringsbesluten och få upp dem på styrelse- och ledningsnivå.

Vi arbetar därför aktivt med att hjälpa industrikunderna räkna hem en stark return on investment och föra fram caset hela vägen till beslutsnivå. Många aktörer inser inte fullt ut hur stora möjligheterna är att optimera den egna produktionen eller att tänka helt nytt kring sin verksamhet, och dessutom finns det en hel del farliga operationer som borde elimineras både ur HMS-perspektiv och resurseffektivitetsperspektiv. Behovet av Goodtechs kompetens är stort, och det kommer öka i takt med att industrin förstår vilka investeringar som faktiskt går att göra.

Ni har en stark finansiell position som ger handlingsutrymme, hur tänker ni kring att använda kapitalstyrkan för fortsatt lönsam tillväxt?

Vi ser kapitalallokering som en viktig möjlighet att accelerera bolagets utveckling – både genom fortsatt organisk tillväxt och genom M&A. Samtidigt har vi en disciplinerad syn på kapitalanvändning och utvärderar löpande hur vi bäst kan skapa aktieägarvärde. Detta inkluderar även återföring av kapital genom utdelning och eventuella återköp av aktier när det är motiverat.

Årets utdelning, vår första sedan 2013, speglar just denna balans och ger oss en bredare verktygslåda i kapitalallokeringen framöver

.Var ser du Goodtech om ett år?

Om man ser på vår senaste kvartalsrapport och strategi så har vi visat tydlig genomförandeförmåga i en marknad som är starkt växande, och jag ser inga större moln på horisonten. Tvärtom skulle jag säga att det geopolitiska bildet kommer ge oss fler möjligheter snarare än färre, då det skapar incitament för att flytta produktion närmare slutmarknaderna.

Goodtechs bredd är ganska unik, vi kan ta både små och stora projekt och har en stor organisation med stark kompetens inom AI, generell automation, elektro, högspänning och samtliga fackgrupper som behövs i ett automationsuppdrag. Jag tror att vi kommer fortsätta den resa vi är på och leverera enligt strategin.

Kan du ge tre anledningar till varför Goodtech är en intressant investering idag?

Det första är tillväxten. Vi är i ett segment som strukturellt växer, och vi är väl rustade för att växa med det, både organiskt och inorganiskt.

Det andra är genomförandeförmågan. När man ser på vad vi har sagt att vi ska göra och vad vi faktiskt levererat de senaste åren ser man att vi har visat oss kapabla att sätta riktning och uppnå resultat.

Det tredje är att vi blivit en utdelningsaktie, och har en stark balansräkning med 57 procents soliditet, NOK 110,8M i kassa och inga räntebärande skulder. Det ger en sällsynt kombination av tillväxt, genomförandekraft och direktavkastning i samma case.