Intervju med EcoRubs VD Rickard Falkman

Du tillträdde rollen som ny VD för EcoRub vid månadsskiftet april/maj 2026. Kan du berätta kort om vem du är och vad som lockade dig till EcoRub i den fas Bolaget befinner sig i?

Jag är född och uppvuxen i Bureå utanför Skellefteå och utbildad till civilingenjör inom material och bearbetning vid Luleå Tekniska Universitet. Under min karriär har jag haft flera ledande roller där jag fokuserat på att skapa värden genom att effektivisera verksamheter, stärka lönsamheten och utveckla affärer inom produktion och försäljning.

Det som lockade mig till EcoRub är kombinationen av en stark industriell grund, tydlig miljönytta och en betydande outnyttjad tillväxtpotential. Bolaget verkar i helt rätt tid, där cirkularitet och hållbara materiallösningar går från vision till affär, och här ser jag stora möjligheter att accelerera EcoRubs tillväxtresa.

Du skrev i VD-ordet att fokus kommer att ligga på en ökad försäljning till både befintliga och nya kunder. Vilket blir ditt primära fokus framåt för att driva omsättningstillväxt, och var ser du de tydligaste kommersiella möjligheterna under de kommande tolv månaderna?

Jag har stort förtroende för de kunder vi har idag och för att vi tillsammans utvecklar affären i rätt riktning. Utöver det ser jag att vi bör driva omsättningstillväxt genom att intensifiera nykundsbearbetningen, vilket innefattar att hitta fler kunder för vårt befintliga sortiment och att aktivt arbeta för att öka materialandelen i vår försäljning.

EcoRub har under de senaste åren stärkt bruttomarginalen genom effektiviseringar i produktionen. Hur arbetar ni vidare med att förbättra kostnadsstrukturen och stärka den finansiella uthålligheten samtidigt som ni skalar upp verksamheten framgent?

Vi kommer att fortsätta att ha ett tydligt fokus på att stärka bruttomarginalen genom riktade effektiviseringar och en högre grad av automatisering. I takt med ökad försäljning realiseras samtidigt skalfördelar i verksamheten, vilket bidrar ytterligare till att förbättra bruttomarginalen. Parallellt intensifieras arbetet med att optimera den totala kostnadsstrukturen, i syfte att skapa en mer skalbar och finansiellt robust organisation.

Vilka är de viktigaste operativa och kommersiella milstolparna du anser att EcoRub bör ha nått under de kommande tre åren för att leverera mot Bolagets långsiktiga potential?

På tre års sikt ser jag en tydlig positioneringsresa framför oss, där vi vill uppnå ett positivt kassaflöde och en balanserad affär i vilken materiallösningar utgör en lika stor eller större andel än produkter. Vi vill vara den naturliga partner som våra kunder vänder sig till för att bygga sitt eget ekosystem av cirkulära materiallösningar, med en stark närvaro i Sverige kompletterad med konkreta steg ut på internationella marknader.

Avslutningsvis, kan du ge tre anledningar till varför EcoRub är ett intressant investeringscase i dagsläget?

För det första är vi det företaget som har högst andel inblandat returmaterial i våra plast och gummiprodukter, där vi aktivt fortsätter att arbeta med vårt koncept ”kundcirkularitet”.

För det andra har det över tid investerats mycket i att utveckla processer och metoder, vilket gör att vi idag står väl rustade för att kunna leverera kostnadseffektiva lösningar till våra kunder.

Till sist har vi en hög innovationsgrad i Bolaget, där vi har mod att utveckla nya lösningar, exempelvis den tak- och fasadplatta som Thomas Sandell har designat.