Intervju med DevPorts VD Charlotta Dehn

För de som inte tidigare har hört talas om DevPort, kan du berätta lite mer om er verksamhet, vad ni gör och vilka marknader ni adresserar?

DevPort är ett expansivt teknikkonsultbolag som sysselsätter en betydande bas av kvalificerade ingenjörer fördelade på sju strategiska orter. Med rötterna djupt förankrade inom den svenska fordonsindustrin, där vi historiskt stöttat utvecklingen av allt från tunga fordon och personbilar, har en solid grund av teknisk expertis byggts upp. Under de senaste åren har vi genomfört en strategisk breddning av kundportföljen genom att applicera vår djupa ingenjörskunskap på nya sektorer med likartade behov. Verksamheten adresserar idag flera högintressanta marknader som sträcker sig från den historiska kärnan inom fordon, till växande områden såsom försvar, energi och övrig tillverkande industri.

Vi stödjer våra kunders transformationsresor genom tre huvudsakliga kompetensområden, vilka omfattar produktutveckling från idé till färdig produkt, digitala lösningar inom mjukvara och IT samt produktionsutveckling för framtidens smarta fabriker. För att skapa maximalt kundvärde erbjuds flexibla samarbetsformer där vi bistår uppdragsgivare antingen genom specialistkompetens på plats i kundernas egna organisationer eller genom att ta helhetsansvar för specifika projekt och paketåtaganden. Denna flexibilitet möjliggör skräddarsydda leveranser som är anpassade efter varje kunds unika behov och utmaningar, oavsett bransch. 

Ni har ett uttalat långsiktigt mål att minst 40 % av omsättningen ska komma från kunder utanför fordonsindustrin. Med tanke på det utmanande marknadsläget under år 2025, hur ser du på takten i denna omställning under år 2026, och vilka specifika sektorer utanför fordon ser du som de viktigaste tillväxtmotorerna just nu?

Vi ser en stabil utveckling i vår pågående förändringsresa där vi successivt ställer om verksamheten för att nå vårt långsiktiga mål. Det är viktigt att understryka att vi är stolta över vår starka position inom fordonssektorn och de skickliga ingenjörer som verkar där, men vår uttalade ambition är att växa tillsammans med fler kunder på fler marknader och i nya regioner. Vi har medvetet arbetat med denna strategi under flera år och ser nu hur arbetet ger tydliga resultat i form av en allt bredare kundbas.

Inom de sektorer vi adresserar utanför fordon ser vi särskilt stor potential i energisegmentet och tillverkande industri. Energisegmentet har en stor framtidspotential och vi har under de senaste åren successivt utökat vår affär inom sektorn genom samarbeten med aktörer som exempelvis NKT och flera andra betydande kunder. Att bygga långsiktiga och hållbara affärsrelationer kräver tålamod och ett gott renommé, vilket är anledningen till att vi låter tillväxten ske med fokus på hög kvalitet.

Inför helåret 2026 ser vi en positiv utveckling och gör bedömningen att vi närmar oss vårt långsiktiga diversifieringsmål. Det finns fortfarande en stark koppling mellan DevPort och fordonsindustrin, vilket är naturligt givet vårt ursprung, men det är viktigt att belysa att dagens verksamhet är betydligt bredare än så. Vi verkar idag inom flertalet olika segment och områden där värdet i bolaget skapas av en diversifierad portfölj snarare än ett fåtal enskilda kunder i en specifik region. Denna breddning adderar betydande värde till bolaget och det är en utveckling som framgår tydligt där dessa delar av verksamheten uppvisar en god tillväxt.

Ni har som mål att nå en årlig genomsnittlig tillväxt om 20 % över en konjunkturcykel. Givet er starka finansiella ställning med en nettokassa om cirka 28 MSEK justerat för leasing, hur ser er pipeline för strategiska förvärv ut just nu? Letar ni främst efter bolag som kan påskynda er branschdiversifiering, eller handlar framtida förvärv mer om att addera spetskompetens inom något av era affärsområden?

För att nå vårt mål om en genomsnittlig årlig tillväxt om 20 % över en konjunkturcykel utvärderar vi löpande olika typer av förvärvsmöjligheter. Det är av yttersta vikt för oss att de bolag vi överväger är strategiskt rätt placerade och att synergieffekterna är tydliga så att det gemensamma värdet blir större än de enskilda delarna. Vi arbetar med stor noggrannhet i dessa processer och varje potentiellt förvärv genomgår en strikt granskning för att säkerställa att det passar in i vår verksamhet och bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling. Även om vi ständigt har flera parallella spår i vår pipeline är det endast ett fåtal som passerar vårt nålsöga, men ambitionen är att vi ska genomföra fler strategiska förvärv framöver.

När det gäller det aktuella marknadsläget kan vi konstatera att värderingarna generellt sett inte ligger på samma nivåer som för ett par år sedan. Det finns dock en stor variation beroende på bolagens tjänsteportfölj, vilka marknader de adresserar och vilken typ av ingenjörskompetens de besitter. Vi upplever att det råder köparens marknad. Detta ger DevPort goda förutsättningar att hitta rätt möjligheter som kan stärka vår position ytterligare, oavsett om det handlar om att påskynda vår branschdiversifiering eller att addera specifik spetskompetens inom våra befintliga affärsområden.

DevPort genomförde under år 2025 omfattande anpassningsåtgärder och minskade antalet sysselsatta med nästan 25 %. Hur balanserar ni målet på en vinstmarginal om 8 % med tillväxtinitiativ när konjunkturen så småningom vänder?

DevPort har historiskt visat en stark förmåga att skapa tillväxt och kapitalisera på möjligheter när marknadsförutsättningarna tillåter. Genom vår nära samverkan med kunderna och vårt goda rykte i branschen är vi väl positionerade för att generera nya affärer och vi är övertygade om att vi åter kan uppvisa den fina utveckling vi tidigare haft så snart marknaden rör på sig. Vi ser den generella marknaden som en viktig komponent och vår mångåriga historik av tillväxt talar för att vi kan växla upp effektivt när konjunkturen vänder.

För att navigera genom olika marknadscykler och nå våra lönsamhetsmål arbetar vi kontinuerligt med att bredda verksamheten så att vi kan möta skiftande behov inom olika segment. Olika marknader taktar på olika sätt och genom att ha en variation i projektlängder och investeringshorisonter skapar vi en mer motståndskraftig struktur. Även om vår verksamhet påverkas av kundernas investeringsutrymme är vi skickliga på att identifiera och realisera affärsmöjligheter i alla lägen.

En central del i vår strategi för att hantera tillväxt är hur vi vårdar våra relationer med tidigare medarbetare och partners. Även när anpassningar i personalstyrkan krävs strävar vi efter att göra detta på ett respektfullt och professionellt sätt, då vi vet att dagens kollegor kan bli morgondagens kunder eller återvändande medarbetare. Vi ser ett betydande antal återvändare till DevPort, vilket är ett starkt kvitto på vår företagskultur och attraktionskraft som arbetsgivare.

Utöver vår egen organisation förfogar vi även över ett väletablerat partnernätverk som ger oss en unik flexibilitet. Detta nätverk fungerar som en strategisk förstärkning och gör det möjligt för oss att snabbt rampa upp vår leveranskapacitet när efterfrågan ökar. De åtgärder som genomförts under år 2025 har skapat en slimmad och effektiv organisation som i kombination med vårt nätverk ger oss goda förutsättningar att bibehålla en sund vinstmarginal samtidigt som vi står redo för framtida tillväxt.

DevPort trycker hårt på bolagets starka kultur och efter en period av VD-byten och personalminskningar, vad gör du som VD konkret för att behålla och stärka den så att ni förblir en attraktiv arbetsgivare för spetskompetens i en konkurrensutsatt konsultmarknad?

DevPort har en stark företagskultur som genomsyrar hela organisationen och delas av samtliga medarbetare. Eftersom jag har varit en del av ledningen i snart tio år har jag haft förmånen att vara med och sätta tonen för hur vi bevarar och utvecklar denna kultur över tid. Vår uppgift som ledare handlar i dagsläget mindre om att bygga en ny kultur och mer om att aktivt värna om och nära den befintliga styrkan vi redan besitter. I ett utpräglat konsultbolag är medarbetarna vår främsta tillgång och utan våra skickliga kollegor har vi ingen leveransförmåga.

Det är därför avgörande att varje individ hos oss trivs och känner sig sedd, hörd och betydelsefull i sitt arbete. Genom att prioritera ett närvarande ledarskap och personligt engagemang säkerställer vi att DevPort förblir en attraktiv arbetsgivare för spetskompetens. Att ta hand om våra kollegor är inte bara en fråga om trivsel utan en affärskritisk förutsättning för vår fortsatta framgång och stabilitet.

Var ser du att DevPort är om ett år och hur ser strategin ut för att nå dit?

När vi blickar framåt mot det kommande året är vi väl medvetna om att vi verkar på en marknad som kräver stor lyhördhet och anpassningsförmåga. Under en period har vi genomfört betydande interna förändringar för att skapa de bästa förutsättningarna för att styra verksamheten effektivt och med hög kontroll. Vår ambition är entydig i att vi gör allt för att DevPort ska stå ännu starkare både på kort och lång sikt. Strategin för att nå dit bygger i hög grad på att vi fortsätter bredda vår verksamhet genom att leverera mer värde till fler kunder på fler marknader och i fler geografiska regioner.

Ett konkret exempel på denna geografiska expansion är vår satsning i södra Sverige vilken inkluderar orter som Malmö, Helsingborg och Karlskrona. Sedan starten har vi sett positiva framsteg och har redan lyckats etablera en stark lokal affär som även sträcker sig över sundet till Danmark. Region Syd är en av de regioner som utvecklats bäst för oss den senaste tiden, och där ser vi en särskilt stor potential inom sektorerna energi och försvar, vilket ger oss goda förutsättningar för en framgångsrik fortsättning. Även om det fortfarande är tidigt ser vi många lovande tecken som stärker vår tro på att denna satsning kommer att bidra till DevPorts tillväxt under år 2026.

Kan du nämna tre anledningar till varför DevPort är en intressant investering idag?

Det finns flera faktorer som gör DevPort till en intressant investering i det nuvarande marknadsläget.

För det första besitter vi en stark finansiell ställning med god likviditet och en stabil kassa. Detta medför en trygghet i osäkra tider och ger oss handlingsutrymme att agera på attraktiva förvärvsmöjligheter som har möjlighet att stärka vår position ytterligare.

För det andra har DevPort en bas av stabila och namnkunniga ägare. Att ha stora, seriösa aktörer i ryggen är en viktig kvalitetsstämpel som ger bolaget både långsiktighet och stadga.

Slutligen bör man se till vår historiska förmåga att leverera resultat. DevPort har gång på gång bevisat att vi är skickliga på att skapa affärer och bygga värde så snart marknaden vänder uppåt. Vi har byggt en organisation som är redo att växla upp och kapitalisera på nästa tillväxtfas.  

För den som vill vara med på en resa i ett bolag med starka fundament och dokumenterad exekveringsförmåga finns det goda förutsättningar för en fin utveckling framåt, vilket gör DevPort-aktien till ett högintressant alternativ att titta närmare på just nu.